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产品经理综合症:学习会是唯一治愈路径?

匿名 发布时间: 2019-11-22 08:11:03

产品经理的职业病和产品经理的综合症,让我们提出要求,想办法...我震惊地发现我已经“生病”很长时间了。你想治疗它吗?如何治疗?

今天,我有幸参加了离线聚会,在那里每个人都是9周年纪念的产品经理。现场的气氛非常热烈。在听大杯咖啡分享的时候,我有点心烦意乱。

环顾四周,任何扔出的石头都会击中产品经理(当然,网站是干净的,没有石头)。谁是ta的姓并不重要,但是只要ta一开口,你就会很快意识到他也是一个拥有许多产品的同学。

一切听起来都很合理,不是吗?

事实上,我们并不认为工作场所有什么不寻常的地方,但是我们可以把它融入我们的生活,听到这段对话感觉非常微妙。

这种现象非常普遍。你的日常生活、思维方式,甚至你的语调都是从工作中带到生活中,然后演变成你的日常生活,渗透到你的骨髓,成为你身体和精神的一部分。结果,你所付出的一切都不自觉地开始呈现出产品经理的风格。

你想说为什么吗?我们都有产品经理综合症。

这有什么问题吗?这里无可奉告,或者不好,或者有时我觉得我没有足够的基础,或者我没有足够的烟花。

派对结束回家后,我很快发现了几天前公司录制和播放的一门课程。我认真仔细地听,终于知道尴尬的地方在哪里。邹邹邹讲话的语气生硬而不自然。乍一看,他认为自己是一个拿着刀和斧头的壮汉。他似乎在向甲方、合作伙伴和研发学生说教。他的演讲显示了对胜利、失败和说服的强烈渴望。

我安慰自己说,这可能是对着镜头不由自主的紧张和兴奋,这是我通常不应该做的。所以我做了另一个实验,偷偷录下了和室友的聊天,然后关上门,回放了声音。

结果,你猜怎么着,我差点被自己吓到了。这家伙在说谁?我什么时候“生病”的?

许多年前,当我第一次接触产品经理的职位时,我对互联网的了解仅限于上网、聊天、绘画戏剧和购物。至于这种现象背后是什么样的人,我不知道,也不在乎。

当时,产品经理进入行业的门槛很低,每个人都有潜力成为产品经理。直到我误撞上这条线,我才开始明白这些普通水滴背后蕴藏着什么样的能量。

诚然,当时的产品经理确实有一个光环。抛光产品创意,负责多线协调,协调各方资源,决策,更重要的是!我仍然戴着“经理”的高帽子。毕业时,我是“经理”。在那些日子里,我甚至模糊地感觉到天使的翅膀在这顶帽子后面成长。

有一件事说了,有一件事说了,我真的被这虚假的光环所震撼,不知不觉地掉进了坑里。我仍然在坑底。至于天使的翅膀?可能,我在梦里见过它。

那么,才几年,我怎么会“生病”?

俞军老师曾经说过:

产品是满足某些需求,由人加工或生产,可以交易的东西。

然而,制造产品是一个使用“创造新价值”作为打破旧的利益平衡并建立对自己有益的新利益链的过程。

这听起来可能很神秘,但是仔细考虑一下。这是真的。

回到产品的本质,不管你生产什么类型的产品,你都可以把它分成四个部分:需求、生产、销售和交付。你要做的是发现和创造围绕用户/顾客的产品价值,对产品的市场结果负责,并考虑每个环节的专业作用。

虽然他们都对结果负责,但是对于不同形式和阶段的产品,创造价值的重点是不同的。产品经理需要找出在当前阶段哪个更有能力创造价值。

好吧,正是因为每个环节都必须考虑它的价值点:目标是什么?我们能做些什么来达到目标?如何做到这一点以及如何拆除任务?

不知不觉中,你的生活也是一样的。当你遇到一件事,你的第一反应是它能给你带来什么价值?没有价值,放在一边;有价值,判断优先级,明确重要性和紧迫性;确认做到这一点,评估难度,分解步骤,每一步都需要协调资源,寻求帮助的目标,收集信息...准备好,安排好计划,卷起袖子,按计划打开。

你找到了吗?你在工作中很自然地遵循思维方式,有时你会在观察别人的言行时下意识地发现别人的问题:你说了很多话,那么你的目标是什么?由于这个原因,你的想法有什么变化?具体行动是什么?

例如,当我遇到麻烦时,我可能会根据情况再问两个问题,除了陪我的朋友哭泣和表达我的感受。

“你想解决什么问题?(你有什么吸引力)”

"在你目前的能力范围内,你能做什么?"

几乎很多人对第一个问题感到困惑,犹豫了很长时间。“会不会是……?”答案是“我不知道,这只是非常烦人和混乱,我不能肯定!”。总的来说,这是一个混乱的状态,在宣泄后结束,不会有进一步的改变。

然而,产品经理的脾气可能会在这时到来,也就是说,他想说服对方把混乱形象化,让他们一点一点地解决“问题”和处理“事情”,而不仅仅是“想法”。

目标导向,整体思维,喜欢领导——这是“疾病”的特征。

这种“疾病”有时相当理性,有助于在关键时刻做出决策。但是你必须承认有时候这真的很不尊重。

事实上,除了产品经理之外,其他专业人员都有或多或少相同的症状,但我们通常亲切地称之为“职业病”。

当然,我们应该保存职业造成的身体损伤,如长期案头工作造成的腰椎间盘突出和肩颈部僵硬。然后,除了身体,产品经理在工作中获得的言行已经成为他生活中的条件反射。他应该如何调整?

您想调整吗?

这里的想法是有问题的。重要的不是根据现状改变习惯,而是引入更多的思维习惯。

产品经理从入口到放弃,从入口到线...您将看到所有主要平台都共享产品经理的培训手册。

一个又一个方法学,每个产品经理或多或少花了钱去买几本心经。每个人似乎都有自己的观点,但当他临阵退缩时,他总觉得有些不对劲。

在这个成人社会学校里,没有人给你设定分数。如何成为一名合格甚至优秀的产品经理并没有绝对的尺度。即使过了几年,产品经理也可能会觉得他们所获得的只是空洞的经验。在改变公司和行业后,他们将无法承受挑战,并且会在最轻微的挑衅下爆发。

那么,产品经理面临的竞争障碍是什么?

这种体验是许多人经常提到的产品感。既然它是有意义的,它自然被用在各种场合。

退一步说,产品经理只是众多职业中的一个,但近年来,随着“人人都是产品经理”的口号,这个职业已经被推到了聚光灯下,引起了各行各业相关人士的关注和思考。

像其他职业一样,产品经理服务于结果。达到某一结果的方式不同,但基本的一般能力只不过是三点:

这些都是产品的软技能,与一个人在这个行业的长期经验有很大关系。

但是,还有一个关键点,仅仅有这些软技能是不够的,产品经理是杂食动物,什么都可以涉猎。对应于上面提到的四个环节:需求、生产、销售和交付,你需要在每个环节投入大量的研究,以确保你在整个链条中不会出错。

这也是你的解毒剂。一旦你开始吸收广泛的信息,你将不再专注于产品经理来形成宝藏,你将不再是一个二进制值,你将不再关心你是对还是错。

你开始关注害虫(政治、经济、社会、技术),了解科学技术和生态,并建立自己的宏观视野。与此同时,通过汲取个人(思考、财富、健康、娱乐)和群体(家庭、社区、学校、工作)的经验来构建自己的微观愿景,你会变得更加多样化和包容。

疾病似乎正在逐渐好转。

说起来容易做起来难。

也许短期内你无法改变职业病,即使你根本不认为这是个问题,也没关系。这不是我写这篇文章的初衷。

问题不在于你是否健康,而在于你是否能发现自己的一些问题。

产品经理是一个生产过多的职业,但偶尔从旁观者的角度来看,我也想知道,我吃了什么?毕竟,你吃的和你生产的东西必须经得起其他专业人士的挑战。当然,没有人精通一切。你应该瘦,而不是胖。

我也想分享王兴曾的一句话。

像上帝一样创造,像奴隶一样工作。

做产品经理最大的好处是,你可以充分发挥你的主观能动性,创造像上帝一样的产品,像奴隶一样沉淀自己。只有冷静地称量自己的体重,吸收并吞咽它,才能比别人做得更多更好。

无论你是病得很重还是逐渐好转,我都要祝贺你选择了一个容易进入又难做的职业。

这可能是我们发现的。

作者:庄琳庄,腾讯高级产品经理,微信公众号:strong姐(id: is_strong)。专注于b服务项目管理和行业分析,欢迎各位英雄共同探讨。

这篇文章最初是由@林壮庄发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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